7月21日，東風(fēng)鍛造有限公司召開了2024年年中工作會。公司總經(jīng)理張兆德對下半年的工作進行安排部署，強調(diào)了下半年公司要集中精力干的九件大事：

     1.強化戰(zhàn)略落地

    貫徹“152”規(guī)劃藍圖。細化各子業(yè)務(wù)規(guī)劃，推動子業(yè)務(wù)計劃落地，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進公司協(xié)同發(fā)展五種業(yè)態(tài)，突破五項管理，形成產(chǎn)品與服務(wù)支持兩個平臺。進一步完善和梳理戰(zhàn)略定位，完成各子戰(zhàn)略的編制（尤其是鑄造業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。對已經(jīng)確定的戰(zhàn)略項目，堅定不移地按計劃節(jié)點推進落實。

     2.確保年度KPI目標達成

    鑄造廠要選產(chǎn)品、抓基礎(chǔ)、提效率，抓住缸體缸蓋機會訂單，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人事效率和制造效率，實現(xiàn)1+1>2。鍛造廠要開拓市場、增加銷量，內(nèi)部極致降本，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升核心產(chǎn)品競爭力。神力鍛造要加強海外和優(yōu)質(zhì)市場的開拓，加大內(nèi)部挖潛力度，提升成本競爭力。強化兩金管理。提升質(zhì)量，讓客戶滿意。

     3.尋求機遇，突破難點

     抓牢鑄造缸體缸蓋出口、龍擎核心產(chǎn)品、海外出口發(fā)展機遇，集中資源保戰(zhàn)略客戶。深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；推進裝備新事業(yè)，探索PM或事業(yè)部模式管理，延伸培育精加工與成品加工能力；研發(fā)實現(xiàn)技術(shù)上突破，促進營銷發(fā)力，將機加事業(yè)推向新高度。

     4.迅速提高營銷力

推進營銷分配體系方案，提高營銷人員的業(yè)務(wù)能力，提升客戶響應(yīng)速度；厘清市場和產(chǎn)品定位，開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品；鍛造業(yè)務(wù)擴大發(fā)動機曲軸、工程機械、變速箱及電機軸齒，打造2-3類“單品冠軍”。鑄造業(yè)務(wù)以缸體/缸蓋為戰(zhàn)略核心產(chǎn)品，優(yōu)化其它產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力 和收益水平。推進采購領(lǐng)域的變革，統(tǒng)一由總部集中管理，實施采、管、用分離，降低并控制費用和采購成本。

     5.堅持技術(shù)創(chuàng)新

     加大特種工藝、特種材質(zhì)研究應(yīng)用；加大機加技術(shù)研發(fā)與投入力度，推進機加產(chǎn)能和技術(shù)能力建設(shè)；開發(fā)新型PLL電源加熱技術(shù)，踐行綠色低碳生產(chǎn)；加強技術(shù)管理，鼓勵科技創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化；完善DFP系列熱模鍛產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)并標準化輸出，開發(fā)電動螺旋鍛壓機產(chǎn)品。

      6.加快“三化”建設(shè)

     打造信息同步、準確的數(shù)據(jù)化生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)提升物流信息系統(tǒng)應(yīng)用穩(wěn)定性。完善辦公平臺化建設(shè)，推廣無紙化辦公；推進生產(chǎn)線數(shù)字化的應(yīng)用，質(zhì)量過程檢測、安全、設(shè)備點巡檢系統(tǒng)的探索、推廣應(yīng)用；以2條50MN鍛壓線自動化帶動“智能制造”水平提升，拓展點位自動化率，提高覆蓋面。

     7.提高資源效率

      提高辦公效率，實施集中辦公管理 。提高人事效率，人員集中統(tǒng)一管理；定崗定編、對標管理，析出冗余人員；開展共享用工，合理安置閑余人員；改革激勵導(dǎo)向，讓創(chuàng)造價值者有獲得感。提高資源效率，加強內(nèi)部資源管理和外部資源協(xié)同。提高組織效率，減并機構(gòu)，減少人員。

     8.刀刃向內(nèi)，極致降本

      樹立降本意識，強化行動自覺。增強費用管控，減少浪費，消除跑冒滴漏；降低人工成本，人員只出不進，杜絕逆向流動，機構(gòu)只減不增；降低固定費用，改善變動費用；加強能源管理，實現(xiàn)節(jié)能減排；實施成本費用全面管控。

     9.做好綠色發(fā)展

     推進安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動計劃，落實重大安全風(fēng)險整改。強化源頭治理，落實安全標準化一級企業(yè)建設(shè)。結(jié)合安全好習(xí)慣，推進安全文化四個系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)公司安全信息化系統(tǒng)，落實關(guān)口前移。改善員工的工作場所健康環(huán)境。推進光伏項目建設(shè)，建設(shè)綠色低碳、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)。

【撰稿：融媒體工作室】