7月12日,東風鍛造有限公司召開經營例會。各部門主要負責人并匯報了當前的工作進展。公司領導參加會議，對重點工作進行了點評和強調。

     經營管理部門在會上通報了公司1至6月的KPI完成情況。上半年汽車行業(yè)競爭加劇，但經過全體員工的不懈努力使公司取得了顯著的經營成果，多數(shù)經營指標達到預期目標，綜合評價結果為“C”。

      市場營銷部也帶來了振奮人心的消息，隨著公司的重點客戶訂單的持續(xù)增長，本月鑄鍛產銷量雙雙“破8”，公司月銷量超過16000噸，成為今年以來的高產月份。然而，隨著訂單的增加，客戶降價的要求也接踵而至。

      對此，公司明確提出，全體員工要統(tǒng)一思想，明確目標，全力投入高產狀態(tài)，抓住機遇，確保交貨時效，為年度目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。同時要求下半年要充分利用采購降本、技術降本、產品收益分析、管理降本這“四大法寶”，持續(xù)開展極致降本工作，絕不能松口氣，歇歇腳。

      會上，公司黨委書記向光耀強調，盡管1至6月的經營成果達到了“小目標”，但必須保持清醒的頭腦，意識到任務依然艱巨，形勢依然嚴峻。鍛造廠要保持優(yōu)勢，再接再厲；鑄造廠要以奮斗的姿態(tài)，全力以赴追趕目標，展現(xiàn)業(yè)務整合的顯著成效。7月作為高產月份，公司上下更要協(xié)調好各項資源，確保交貨無憂。進入下半年，為了達成全年目標，必須在質量提升、產品調整和收益性改善、價值鏈延伸上三箭齊發(fā)，并將極致降本工作貫穿始終。同時，也不能忽視安全生產，要制定好防暑降溫的應急預案，確保降溫設備完好，保障防暑飲品和食堂食品安全。他希望全體干部能夠轉變工作作風，及時化解矛盾，確保公司穩(wěn)定運營。

【撰稿：融媒體工作室】