根據(jù)東風(fēng)鍛造有限公司企業(yè)文化發(fā)展綱要，8+N子文化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。在公司黨委的部署下，在傳承公司企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，結(jié)合東風(fēng)商用車(chē)安全好習(xí)慣和管理好習(xí)慣的推進(jìn)，公司近期在鍛造大講堂發(fā)布了改善、質(zhì)量和客戶三個(gè)子文化，隨后開(kāi)展了全員宣貫工作。

“三強(qiáng)化”促文化入腦入心

     綜合管理部以宣貫企業(yè)文化為契機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)職能，強(qiáng)化組織協(xié)同，強(qiáng)化制度流程優(yōu)化，為企業(yè)文化落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。首先在精神層面做到內(nèi)化于心，正確理解公司愿景、三種理念、目標(biāo)形態(tài)、文化要素等核心理念的深刻內(nèi)涵；其次在制度層面做到固化于制，嚴(yán)抓細(xì)管，形成長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展制度流程優(yōu)化及執(zhí)行情況監(jiān)督，確保制度流程修訂完成率達(dá)到90%以上；最后在行為層面做到外化于行，以開(kāi)展“一切為了打贏”大討論為契機(jī)，拓思路、找方法、談經(jīng)驗(yàn)，凝聚全員向心力，共筑公司“同心圓”。

要把心動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

      3月27日，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全體員工齊聚會(huì)議室，開(kāi)展改善文化、客戶文化、質(zhì)量文化學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí)了改善文化的架構(gòu)，了解到公司的改善文化理念，樹(shù)立不求突變、但求漸變、日新月異、天天進(jìn)步的改善思維，增強(qiáng)了改善意識(shí)，培育了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。在學(xué)習(xí)客戶文化的過(guò)程中，他們更是有切身體會(huì)，結(jié)合2023年客戶滿意度數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)，大家認(rèn)為公司“以客戶為中心”的企業(yè)文化貫徹執(zhí)行不夠徹底，員工思想上存在懈怠，還沒(méi)有生死存亡的緊迫感。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)人員要率先行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)持續(xù)改善，以零延遲的服務(wù)，達(dá)到客戶零抱怨，做客戶文化的先行者。

為品質(zhì)鍛造揚(yáng)帆護(hù)航

      4月初，鍛造廠質(zhì)量保證科組織班組長(zhǎng)以上管理人員開(kāi)展三個(gè)子文化宣講，并結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)學(xué)習(xí)了質(zhì)量文化。質(zhì)量文化具有極其豐富的理念內(nèi)涵 ，主要包含了精神層面、制度層面、行為層面以及物質(zhì)層面等四個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證科在開(kāi)展質(zhì)量文化宣貫過(guò)程中不僅要求員工必須做到在內(nèi)化于心，更看重外化于行。他們一手抓文化宣貫，一手抓文化落地。其中，QC小組活動(dòng)成效尤為顯著，在前期商用車(chē)發(fā)表的多個(gè)課題中，鍛造廠產(chǎn)品研發(fā)科陳翔發(fā)表的《研發(fā)一種匹配全自動(dòng)生產(chǎn)線的模鍛模架》QC改善課題一舉奪魁，是質(zhì)量文化落地的有力證明。后續(xù)，質(zhì)量保證科將不斷推進(jìn)其它方策的落地實(shí)施，使質(zhì)量文化元素融入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，助力解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)，推動(dòng)工廠質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

“三進(jìn)三出”讓文化扎根基層

      鑄造廠一車(chē)間通過(guò)內(nèi)部宣講、班組小課堂、黨員帶頭學(xué)等多種形式，全方位地宣貫東風(fēng)鍛造的企業(yè)文化理念，并引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，使企業(yè)文化理念深深扎根在每一位員工心中。在 “子文化”宣貫過(guò)程中，他們采取“三進(jìn)三出學(xué)為本、以學(xué)促進(jìn)固根本”的推進(jìn)方式，使學(xué)習(xí)更加喜聞樂(lè)見(jiàn)，人人樂(lè)于接受?！叭M(jìn)三出”具體來(lái)說(shuō)就是讓文化宣貫進(jìn)班組、理念傳播進(jìn)班組、行為規(guī)范進(jìn)班組這“三進(jìn)”打基礎(chǔ)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)出精品、安全守紀(jì)出實(shí)效、凝心聚力出業(yè)績(jī)來(lái)保證文化落地“開(kāi)花結(jié)果”！

     根據(jù)公司子文化建設(shè)方案，在持續(xù)開(kāi)展子文化宣貫的同時(shí)，還將推動(dòng)安全、改善、客戶和質(zhì)量文化行動(dòng)方策的落地工程，通過(guò)選樹(shù)“安全衛(wèi)士”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“改善能手”和“服務(wù)明星”的方式，用典型引路，進(jìn)一步促進(jìn)文化落地。

     編發(fā)：東風(fēng)鍛造融媒體工作室 撰稿：艾偉、陳進(jìn)、蔡桂麗、周濤