8月14日，鑄造業(yè)務(wù)整合事務(wù)局召開第3次周例會(huì)。會(huì)議由鍛造公司副總經(jīng)理、鑄造業(yè)務(wù)整合事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)小組組長向光耀主持，公司總經(jīng)理張兆德、黨委書記張華參加會(huì)議。

鑄造業(yè)務(wù)整合改革從全員宣講到目前已經(jīng)過去了整整一個(gè)月了，7個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)小組的實(shí)施進(jìn)展情況如何，備受關(guān)注。

各推進(jìn)小組對前期會(huì)議決議完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。目前，設(shè)備搬遷階段性計(jì)劃達(dá)成率80%。會(huì)上，同時(shí)布置了設(shè)備搬遷小組下個(gè)周期6項(xiàng)重點(diǎn)工作，對鑄造二廠不搬遷設(shè)備的處置原則、方式提出了明確意見與建議。小組對轉(zhuǎn)線產(chǎn)品調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備精度、穩(wěn)定性和工藝符合性等，提請公司提前進(jìn)行整體規(guī)劃，以確保推進(jìn)進(jìn)度和后期的中長期發(fā)展。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)線是鑄造業(yè)務(wù)整合首當(dāng)其沖的重點(diǎn)工作，推進(jìn)小組與公司市場部幾經(jīng)研討，最終確認(rèn)轉(zhuǎn)線零件清單，明確鑄造二廠有381個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)線。公司要求市場營銷部加快與客戶的信息溝通交流速度，必須確保核心產(chǎn)品、核心戰(zhàn)略客戶不流失，為了鑄造業(yè)務(wù)后期的發(fā)展筑牢基石。

向光耀對鑄造業(yè)務(wù)整合工作提出了具體要求，他說，7個(gè)推進(jìn)小組要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、躬身入局，要實(shí)行項(xiàng)目管理方式，掛牌督辦，用行動(dòng)目標(biāo)倒推推進(jìn)過程，對可能影響推進(jìn)效率和目標(biāo)的因素，提前進(jìn)行預(yù)判，少走彎路。要盤活現(xiàn)有資源，在設(shè)備搬遷的同時(shí)實(shí)現(xiàn)鑄造業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，形成從思想、行動(dòng)、結(jié)果等全方位的大融合、大發(fā)展局面。

針對鑄造業(yè)務(wù)變革過程中的思想工作，張華強(qiáng)調(diào)，在鑄造業(yè)務(wù)整合改革過程中，思想引領(lǐng)、觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，各個(gè)小組要注重黨組織和黨員的作用發(fā)揮，要激發(fā)出廣大黨員干部和員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝聚最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)智慧和力量！要充分發(fā)揮媒體宣傳和輿論引導(dǎo)優(yōu)勢，及時(shí)消除員工的思想顧慮和消極情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

針對下一步工作，張兆德指出，鑄造業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織職能合并和統(tǒng)一排產(chǎn)要加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)市場和生產(chǎn)資源整合調(diào)配。既要杜絕改革發(fā)展過程中各種成本浪費(fèi)，又要對市場資源進(jìn)行有效甄別，在兼顧客戶利益的同時(shí)，活用市場“減法原則”，各項(xiàng)目小組要建立健全快反機(jī)制，形成“日碰頭、周例會(huì)、月匯報(bào)”PDCA管理，廣大黨員干部要徹底根除等、靠、要的思想，一盤棋謀劃、一體化推進(jìn)、一條心落實(shí)?！?/p>

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：蔡雄偉