陽春三月，草長鶯飛，東風(fēng)鍛造有限公司鍛造廠廠區(qū)一片生機勃勃，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時候。在該廠的二車間，有兩名年輕的掛職干部，不把自己當(dāng)“外人”，迅速融入新環(huán)境，甩開膀子加油干，獲得了員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊：“這兩個小伙子真不錯！”

2022年，為加強后備干部培養(yǎng)，促進鑄鍛融合，鍛造公司建立中層干部交流掛職機制，把后備干部放在砧臺上鍛煉，在崗位上打磨，通過賽馬選出真正的千里馬。鑄造一廠彭海、李陽被交流到鍛造廠二車間掛職鍛煉。面對完全陌生的工作環(huán)境，從沒見過的工作方式，兩個小伙子沒有懵懂轉(zhuǎn)向，通過近半年的努力工作，他們很快適應(yīng)“水土”，憑借出色表現(xiàn)，為鍛造廠的發(fā)展注入新活力，增添新動力。

掛職干部李陽因為有裝備技術(shù)的背景，被安排分管原鍛二車間的裝備管理業(yè)務(wù)。初來乍到的李陽不僅有想法，而且工作很有效率，干事雷厲風(fēng)行。22年10月20日中午，午餐后剛回辦公室準(zhǔn)備午休的李陽，在“員工群”看到63MN設(shè)備故障原因不明的消息，他立即趕赴現(xiàn)場全程參與，以專業(yè)指導(dǎo)搶修，使故障迅速排出，為生產(chǎn)爭取了寶貴時間。

好鋼用在刀刃上，新崗位很對他的“胃口”，追求上進加上專業(yè)技術(shù)，使李陽的工作優(yōu)勢很快顯示出來，他以專業(yè)視角，為車間自主保全和計劃保全等裝備管理工作提供新思路。2023年2月，李陽擔(dān)任2#25MN效率提升課題負(fù)責(zé)人，堅持每天在現(xiàn)場觀察設(shè)備運行狀況。通過分析偶發(fā)故障，對癥下藥，消除了上料機構(gòu)卡料、傳送帶卡料、加熱床滑道卡料等停工。

來自鑄造一廠質(zhì)量保證科的彭海，掛職二車間分管質(zhì)量管理工作。初到車間，他對鍛造廠質(zhì)量自主管理、體系運作水平感到震撼，覺得要學(xué)的東西實在太多。于是，他全身心地投入到搭建質(zhì)量清障構(gòu)架、日常數(shù)據(jù)維護、失效數(shù)據(jù)解析和對策實施的質(zhì)量管理全過程中，隨著深度參與和了解，他逐漸發(fā)現(xiàn)質(zhì)量清障之所以能取得如此好的效果，精髓在于它的失效解析，能讓員工知其然更知其所以然，從而根治員工的質(zhì)量壞習(xí)慣，實現(xiàn)品牌向上。

有想法、善作為，使彭海在掛職崗位上令人刮目相看。車間合并后質(zhì)量管理難度加大，他肩上的擔(dān)子更重了，每天過程檢核是必修課。為根治員工的質(zhì)量壞習(xí)慣，他借鑒車間踐行安全好習(xí)慣的成功經(jīng)驗，推進實施“質(zhì)量好習(xí)慣”，并在二車間的大生產(chǎn)會中進行全員宣貫。

言能踐行，僅半年的全心融入掛職鍛煉，李陽和彭海已將自己深深融入到鍛造廠。目前李陽已轉(zhuǎn)至模具車間掛職，離別時他談到掛職心得時說：“刀在石上磨，人在事上煉。雖相處時光短暫，但收獲頗豐。掛職鍛煉使我學(xué)習(xí)到了鍛造廠的管理經(jīng)驗，增強了市場意識，提高了我的工作能力，也發(fā)現(xiàn)了我的工作潛力，掛職經(jīng)歷使我受益終身！”

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：陳艷 鄧紅霞