2月10日，東風(fēng)鍛造有限公司召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)1月份公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了回顧研判。公司總經(jīng)理張兆德對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和強(qiáng)調(diào)。

元月份，公司整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)可以概括為：宏觀回暖，微觀吃緊。疫情快速過(guò)峰，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體回暖。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)修復(fù)的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，仍處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)刻。主材價(jià)格呈下降趨勢(shì)，平均電價(jià)上漲。受滯后效應(yīng)和汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型影響，公司的經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)并未出現(xiàn)，產(chǎn)銷處于歷史最低點(diǎn)，未達(dá)成預(yù)算。較同期下降62%。預(yù)計(jì)，3月份銷量有小幅回升，但與預(yù)算目標(biāo)尚存在差距。在內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的情況下，要加快推進(jìn)外部市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，張兆德指出，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，全公司一定要有清醒認(rèn)識(shí)。雖然宏觀經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)常態(tài)，但是汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的陣痛期，變換賽道，一片混戰(zhàn)，洗牌加劇，市場(chǎng)需求整體下降。能不能跟上汽車行業(yè)的發(fā)展步伐？我們將走向哪里？能不能生存下去？是對(duì)鍛造公司全體員工嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

對(duì)此，他提出5點(diǎn)工作要求：

 一是迅速轉(zhuǎn)變觀念。市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，思維方式不能停滯不前。沒有產(chǎn)品和市場(chǎng)企業(yè)就不能生存，員工一切收入來(lái)源于客戶，必須堅(jiān)持市場(chǎng)第一，客戶至上。

二是加快戰(zhàn)略落地。要緊鑼密鼓地推進(jìn)年度工作會(huì)的重點(diǎn)工作和課題。說(shuō)多少都沒有行動(dòng)更有力，全員員工要擰成一股繩，向著目標(biāo)前進(jìn)。

三是加快市場(chǎng)開拓。要明確產(chǎn)品定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，深入思考，找最適合自己干的產(chǎn)品，迅速提升收益。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要親臨一線帶隊(duì)找市場(chǎng)。公司對(duì)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，壯大了營(yíng)銷隊(duì)伍力量，目的就是實(shí)現(xiàn)采銷一體化，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)。

四是加快推進(jìn)變革。通過(guò)三項(xiàng)制度改革強(qiáng)化管理能力，提升資源效率，融合發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)造價(jià)值為本，盡快推進(jìn)內(nèi)部管理變革，讓文化與管理制度相融合。做好干部的日常評(píng)價(jià)，開展常態(tài)化的考核，推進(jìn)管理技術(shù)人員的上崗競(jìng)聘。進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，打破部門邊界，建立橫向團(tuán)隊(duì)，形成圍繞目標(biāo)干事的氛圍。

五是 嚴(yán)格控制費(fèi)用。要發(fā)展更要節(jié)約，要在公司開展節(jié)支降耗活動(dòng)，開展低成本運(yùn)營(yíng)。

張兆德強(qiáng)調(diào)，公司員工要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持變革求存，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，度過(guò)最艱難的時(shí)刻。2023年的日子不好過(guò)，但是我們要堅(jiān)信一定能度過(guò)，并留下深刻印記和值得自豪的業(yè)績(jī)！

編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：詹明星