時間僅剩三個月，達(dá)成目標(biāo)的距離還很遙遠(yuǎn)；產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，行業(yè)洗牌加劇。如何度過生死存亡之秋，熬過千里冰封的寒冬？穩(wěn)經(jīng)營首先要穩(wěn)人心。近期，東風(fēng)鍛造有限公司黨委班子成員深入基層開展三季度形勢目標(biāo)教育和工作調(diào)研。引導(dǎo)干部員工正確把握形勢，樹立信心，明確下一階段重點工作任務(wù)。

       9月27日，公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德、黨委書記張華、副總經(jīng)理向光耀，分別來到鑄造一廠裝備管理科黨支部、管理機(jī)關(guān)黨支部、質(zhì)量技術(shù)聯(lián)合黨支部，副總經(jīng)理羅永到公司產(chǎn)品營銷黨支部，紀(jì)委書記劉永梅到公司機(jī)關(guān)第一支部，開展主題為“虎口奪食，沖刺四季度；迎難而上，謀劃新篇”形勢目標(biāo)教育，進(jìn)行基層聯(lián)系點工作調(diào)研。

       張兆德在鑄造一廠管理機(jī)關(guān)黨支部調(diào)研時強調(diào)：關(guān)鍵時刻需要保持定力，要從“開源”和“節(jié)流”兩方面下功夫，不能“坐、等、靠”，要想盡一切辦法開拓市場，精準(zhǔn)把握客戶需求，不斷研發(fā)新品，把飯碗端在自己手上。

     張華在鑄造一廠裝備黨支部調(diào)研時指出：困難是暫時的，脫困之要在于改變營銷模式，提升技術(shù)營銷能力，從制造思維變市場思維，只有真正面向客戶，我們的市場才會源源不斷打開。

      面對鑄造一廠青年員工代表向光耀提出：一方面要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅定不移打好 “三大戰(zhàn)役”，切實提升缸體和缸蓋質(zhì)量，發(fā)揮拳頭產(chǎn)品的壓艙石作用，通過工藝優(yōu)化增大制動盤產(chǎn)量，瞄準(zhǔn)海外及新能源市場快速提高銷量；另一方面延伸價值鏈，推進(jìn)缸體缸蓋粗加工和制動盤精加工業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品競爭力。

      羅永在產(chǎn)品營銷支部調(diào)研時，員工代表提出：面對今年持續(xù)低迷的市場環(huán)境，公司市場營銷部感受到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，對市場營銷部給予了很大的期望，但是從市場開拓取得效果與大家的期望值之間，存在很大的差距。羅永說：大家能直面問題，大膽剖析本部門存在的不足和后續(xù)改進(jìn)改善措施，說明大家的政治思想意識和客戶服務(wù)意識在持續(xù)提升，是件好事，但是面對新的形勢要樹立信心，要進(jìn)一步加強制造領(lǐng)域和營銷系統(tǒng)的融合，積極貫徹落實品牌向上戰(zhàn)略，把品質(zhì)和效率做到最優(yōu)，促進(jìn)銷售從量變到質(zhì)變。

劉永梅調(diào)研：9月28日，公司紀(jì)委書記劉永梅在機(jī)關(guān)第一黨支部，開展三季度形勢目標(biāo)教育，調(diào)研黨支部促落實工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況，聽取員工的意見和建議。她要求：針對人員優(yōu)化、崗位變化等變化點，加強崗位廉潔風(fēng)險點的再識別與動態(tài)管控。

      黨委有號召，基層有行動。9月28日，鍛造廠組織召開2022年經(jīng)營層與員工代表座談會。會議由鍛造廠副廠長（主持工作）、黨總支書記趙業(yè)勤主持。

      會上，員工直擊焦點，勇于發(fā)言，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能科室負(fù)責(zé)人按照分工逐一進(jìn)行了詳細(xì)解答。在解除員工疑惑的同時，也對工廠目前的狀況和面臨的形勢進(jìn)行了深入分析。整場溝通會氣氛融洽，大家各抒己見、暢所欲言。

      趙業(yè)勤強調(diào)：“工廠活下去靠創(chuàng)新！” 2022年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存，時不我待、事在人為。工廠非常感謝全體員工顧大體，識大局，不計較個人得失，為完成工廠各項生產(chǎn)任務(wù)奮戰(zhàn)在各條生產(chǎn)線上。希望各位代表能將今天會議的精神帶回去，履職擔(dān)當(dāng)，主動宣傳，為鼓舞士氣、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)定隊伍多做工作。
      直通基層的溝通，面對面的交流，傳達(dá)了公司的意志，增強了員工的信心，為沖刺四季度凝聚了力量，為迎接黨的二十大召開營造了良好氛圍。 

  編輯：詹明星   校對：梁煦倩   審核：陳國松