“全體干部員工要聞令而動(dòng)、到崗入列，加快變革創(chuàng)新，推動(dòng)以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略在全價(jià)值鏈、全崗位落地，促進(jìn)年度各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。”

  5月20日，在東風(fēng)商用車有限公司2022年形勢(shì)目標(biāo)教育大會(huì)暨第二期高級(jí)管理人員品牌向上戰(zhàn)略專題培訓(xùn)會(huì)上，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長(zhǎng)、黨委書記周先鵬作《亮劍突圍2022！堅(jiān)決打贏品牌向上“翻身仗”》形勢(shì)目標(biāo)教育報(bào)告，對(duì)2022年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。

    東風(fēng)商用車黨委委員、總經(jīng)理王瑋主持會(huì)議，黨委副書記、工會(huì)主席陳向陽(yáng)，紀(jì)委書記、首席合規(guī)官信繼欣，黨委委員、副總經(jīng)理金謀志、吳懷主，黨委委員、總經(jīng)理助理?xiàng)盥暳?，總?jīng)理助理劉利成、鄭華，公司全體高管和部分職工代表參加會(huì)議。大會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻連線方式召開。

    會(huì)上，周先鵬深刻剖析了當(dāng)前形勢(shì)，要求全價(jià)值鏈緊緊圍繞銷量和保本點(diǎn)目標(biāo)，做好“開源節(jié)流”大文章，并對(duì)廣大干部提出了明確要求。

周先鵬要求：

     當(dāng)前，公司經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力，公司上下必須要認(rèn)清形勢(shì)、保持清醒、刀刃向內(nèi)、改變自己；要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英雄氣概，激發(fā)“敢教日月?lián)Q新天”的昂揚(yáng)斗志，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的狂風(fēng)暴雨、驚濤駭浪中，增強(qiáng)生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。

    2022年的各項(xiàng)任務(wù)不能以常規(guī)的速度來(lái)推，必須付出與往年相比更多的努力。全價(jià)值鏈要堅(jiān)守運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，樹牢“過(guò)緊日子苦日子”思想，錨定保本點(diǎn)，做好開源節(jié)流，全力尋找收益改善機(jī)會(huì)，快速行動(dòng)，苦干實(shí)干拼命干，全力達(dá)成年度目標(biāo)，奮力挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)絕地反擊、向上突圍。

    當(dāng)前，任務(wù)目標(biāo)離年度預(yù)期還有較大差距，各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)繁重，營(yíng)銷仍是制約公司打贏品牌向上“翻身仗”的突出“短板”，營(yíng)銷一活，全盤皆活，要補(bǔ)齊這個(gè)盤活全局的“短板”。全價(jià)值鏈要增強(qiáng)緊迫感，全力支持營(yíng)銷，全力攻堅(jiān)二季度，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各項(xiàng)工作部署后，要有“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，直面問(wèn)題、真抓實(shí)干、敢做善為，在目標(biāo)達(dá)成中體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)卓越東風(fēng)商用車的新征程中，走就走前、干就干好，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大召開。

   王瑋要求：各單位務(wù)必及時(shí)宣貫會(huì)議精神，切實(shí)把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)；要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，推動(dòng)“開源節(jié)流”舉措做實(shí)落地；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力達(dá)成年度目標(biāo)，奮力挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

形勢(shì)目標(biāo)教育大會(huì)后，東風(fēng)商用車第二期高級(jí)管理人員品牌向上戰(zhàn)略專題培訓(xùn)開課，課程為期兩天半。

     編輯：詹明星  校對(duì)：丁艷霞   審核：陳國(guó)松