2022年3月3日，東風鍛造有限公司綜合管理部召開會議。部長孫中仁對“品牌向上戰(zhàn)略”和鍛造公司的經(jīng)營形勢做了宣講，對綜合管理部如何踐行品牌向上戰(zhàn)略提出了工作要求。

孫中仁部長首先介紹了品牌戰(zhàn)略的要義。他說，品牌向上戰(zhàn)略是在東風商用車第三次黨代會上提出的大戰(zhàn)略，明確了十四五期間商用車奮斗目標和主要措施，就是要堅持以客戶為中心，通過向客戶提供滿意的商品和服務，為客戶創(chuàng)造價值，助力客戶商業(yè)成功。對制造單元而言就是要做好DCPW,生產(chǎn)有市場競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品，打造東風商用車的競爭優(yōu)勢，不斷提高市占率和利潤。

 作為支持保障部門，如何在大戰(zhàn)略中找到發(fā)力點，是推進戰(zhàn)略實施的關鍵。孫中仁部長強調(diào)，“品牌向上戰(zhàn)略”整體推進原則就是“兩轉(zhuǎn)三強”，即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風、強變革、強管理、強人才，這其中的每一個點都與綜合管理部密切相關。客戶觀念的樹立不僅僅是一個概念入腦的過程，要想體現(xiàn)在行動上，還必須有制度流程作保證。因此，我們要按照客戶觀念和市場法則，梳理鍛造公司的管理制度和流程，為公司的變革當好參謀。

2022年，是東風商用車公司品牌向上戰(zhàn)略落地的關鍵之年，各單元努力達成年度目標至為關鍵。但是，新年伊始，嚴峻市場環(huán)境已經(jīng)擺在東風鍛造有限公司面前，市場需求不旺，原材料和動能價格上漲，實現(xiàn)目標的壓力超前。因此，孫中仁部長要求綜合管理部要當好支持保障，在采購降成本上下功夫，在提高人事效率上用力，在管理服務上使勁。立足崗位，做好每一件事，推動以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略在全價值鏈落地，為鑄鍛業(yè)務發(fā)展奠定堅實基礎。