9月7日，東風公司總經理助理、東風商用車有限公司董事長、黨委書記周先鵬到鍛造公司調研。東風商用車有限公司黨委委員、總經理助理楊聲亮一同調研。

    周先鵬一行首先來到鍛造公司鑄造二廠一車間和三車間，了解該廠生產情況。隨后，在鍛造公司總部聽取了鍛造公司經營和黨建工作匯報。

鍛造公司總經理高瑞朝說，前兩個季度公司經營狀況良好，奪取高產勝利，達成利潤指標。但同時也面臨抗風險不足、原材料市場上漲產銷下行、裝備落后等諸多困難，為此，鍛造公司將采取明確市場定位實現多元開發(fā)、技術采購降本、提高設備自動化、延伸價值鏈等應對策略，通過黨建促落實，力爭完成年度目標。

    楊聲亮對鍛造公司的工作給予肯定。他說，今天上半年，鍛造公司實現了穩(wěn)定高產，為商用車搶占市場發(fā)揮了支撐作用，體現了責任和擔當。通過三年的改革發(fā)展，當前，鍛造公司已經來到二次轉型的關口，要圍繞中期事業(yè)計劃，將改革引戰(zhàn)工作繼續(xù)推進落地，繼續(xù)推進公司的深度融合。在產品布局上要做到乘商并舉，內外兼修；通過開展零部件初加工和裝備制造等新業(yè)務，延伸產品價值鏈，進一步做強做大，改善經營質量。

     周先鵬對鍛造公司的經營發(fā)展提出了要求和希望。他指出，品質是企業(yè)的生存之本，鍛造公司要把品質穩(wěn)定性作為首要工作，不僅鍛造業(yè)務的質量水平要在行業(yè)領先，鑄造業(yè)務也要趕上去；公司的目標要有可量化的具體指標和時間節(jié)點，要根據“十四五”的要求、客戶的變化、員工價值觀的變化制定戰(zhàn)略；管理可以出效益，我們要學習運用日產的現場管理方式，堅持標準化和持續(xù)改善，提升公司的管理水平；鍛造公司是改革的產物，要有更大的勇氣、更高的智慧，繼續(xù)推進人事和分配制度改革，成為商用車公司改革的排頭兵和行業(yè)的領軍者；黨建促落實工作要圍繞公司事業(yè)的發(fā)展和工作重點，實現相互融合、相互支撐，困難時期，要做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，鼓舞士氣，統(tǒng)一思想，為公司目標的完成提供精神動力。