報(bào)喜了！３月份交付合格鑄件9200噸。３月30日，當(dāng)東風(fēng)鍛造有限公司鑄造二廠清理車間值班主任兼調(diào)度員袁世軍將這一數(shù)據(jù)發(fā)布出來(lái)時(shí)，獲得員工紛紛點(diǎn)贊。都說(shuō)：這個(gè)月我們干得真不易，沒(méi)想到真干成了！

這只是當(dāng)天盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，還有31日產(chǎn)量未被納入。員工們?cè)趹c賀的同時(shí)，仍在繼續(xù)忙碌生產(chǎn)，要是把當(dāng)月最后一天的產(chǎn)量計(jì)算在內(nèi)，數(shù)據(jù)將更加漂亮。

     從去年５月創(chuàng)造的8050噸，到今年元月的8840噸，再到３月新高9200噸，三點(diǎn)連線，人們發(fā)現(xiàn)，這正如股市中的牛市，產(chǎn)量一路向北，持續(xù)大漲，三根“大陽(yáng)線”，筑牢了鑄造二廠高產(chǎn)“牛市”的根基。

要說(shuō)員工們高興得熱淚盈眶有些夸張，但員工們辛苦并快樂(lè)著的心情是一樣的。因?yàn)?，一?chǎng)接一場(chǎng)的硬仗、一道又一道的戰(zhàn)報(bào)，員工們?cè)谄?、在搶、在追趕、在沖鋒……他們卯足了勁，向著目標(biāo)沖刺，沖刺！現(xiàn)在贏得這場(chǎng)硬仗的勝利，大家內(nèi)心的喜悅當(dāng)然是真的。付出了這么多辛勤的汗水，能不激動(dòng)嗎？

    面對(duì)著３月份的超高產(chǎn)，清理車間班子在“班長(zhǎng)”劉榮波的帶領(lǐng)下，從２月25日就已按照預(yù)案決策全面進(jìn)入３月生產(chǎn)。大兵團(tuán)作戰(zhàn)，紀(jì)律必須嚴(yán)明。車間決定，各班組工序每天必須按照調(diào)度指令計(jì)劃圓滿完成；日入庫(kù)300噸必須達(dá)到；產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)細(xì)分到工序，時(shí)間以小時(shí)為限滾動(dòng)上報(bào)。職能人員、班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，紓解瓶頸。

    現(xiàn)場(chǎng)的鑄件擺滿各個(gè)區(qū)域，這樣壯觀的場(chǎng)景實(shí)在令人震撼而又振奮。但是，不利因素也在不斷增多，去年疫情，回流的人員紛至沓來(lái)，但今年，疫情好轉(zhuǎn)，各地開工，招募新人不再容易，新人來(lái)去流動(dòng)大，新人上崗到熟練需要時(shí)間，效率不能保障；設(shè)備不足都是負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；投放新品大幅度增多，操作工工藝熟悉需要培訓(xùn)；前方車間生產(chǎn)波動(dòng)給清理生產(chǎn)組織帶來(lái)影響等等諸多困難，造成清理瓶頸工序頻頻出現(xiàn)。

    在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，援軍到了！

    “保落實(shí)”行動(dòng)迅即展開。生產(chǎn)管理科黨支部在支部書記胡曉亮率領(lǐng)下，來(lái)到浸漆工序，最先開始支援生產(chǎn)，打通瓶頸。

工廠機(jī)關(guān)黨支部分成一、二、三隊(duì)，分批次進(jìn)駐清理車間，相繼在浸漆、砂輪、沖切工序進(jìn)行支援，組織委員趙瑩率領(lǐng)一隊(duì)在浸漆工序打響“第一槍”，打通浸漆瓶頸；機(jī)關(guān)支部書記周慶炎率領(lǐng)二隊(duì)在二清、三清生產(chǎn)班砂輪工序、沖切工序打毛刺支援；黨群工作科副科長(zhǎng)朱娜帶三隊(duì)再度來(lái)到浸漆工序支援瓶頸作業(yè)。

      一車間、五車間黨支部與清理車間支部共建前來(lái)支援，到三清砂輪工序進(jìn)行打毛刺作業(yè)。

質(zhì)量保證科黨支部攜手清理車間黨支部開展主題黨日，在副廠長(zhǎng)張清武率領(lǐng)下也來(lái)到浸漆工序，支援生產(chǎn)。

制造工藝科黨支部全力以技術(shù)支援清理車間，連續(xù)一月開展減少鑄件毛刺攻關(guān)改善，取得明顯成果，大幅度提升了打磨效率。

車間黨支部和管理團(tuán)隊(duì)也成立了“突擊隊(duì)”、到浸漆、到裝箱、到砂輪支援一線生產(chǎn)；各班長(zhǎng)、指導(dǎo)員也成立“應(yīng)急小分隊(duì)”，支援本班組瓶頸工序作業(yè)。

    一句話，哪里有瓶頸，黨旗就會(huì)插到哪里，黨員和支援團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)在哪里。

    車間員工都是甩開膀子大干，31天時(shí)間，工作了31個(gè)工作日，只在半個(gè)月中間利用造型倒班休息半天，每道工序都按照最大生產(chǎn)量安排生產(chǎn)。為全力支持生產(chǎn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，楊濤濤創(chuàng)新改善團(tuán)隊(duì)先后實(shí)施30多項(xiàng)改善，包括機(jī)器人打磨沃爾沃變速箱殼體、專機(jī)打磨行星支架，沖切自動(dòng)換模器等等。維修隊(duì)伍利用中午吃飯時(shí)間、夜班停產(chǎn)時(shí)間通宵達(dá)旦維護(hù)設(shè)備，為高產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的設(shè)備保障。員工們都說(shuō)：感謝維修兄弟，你們辛苦了！

    清理車間主任兼黨支部書記劉榮波感慨的說(shuō)，“三月份高產(chǎn)創(chuàng)造新紀(jì)錄，我們看到了工廠所有人勠力同心的力量。機(jī)關(guān)黨支部和科室、車間黨支部來(lái)到清理支援，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝一切困難的力量和信心，給予我們?nèi)w員工最大的鼓舞和支持?！薄?/p>

４月份已經(jīng)到來(lái)，鑄造二廠又?jǐn)y勝利之師踏上新的征程，繼續(xù)向著二季度高產(chǎn)目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)！