多年來，鍛造廠堅(jiān)持“師父引領(lǐng)、徒弟傳承”理念，持續(xù)扎實(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”工作，通過拜師簽約、項(xiàng)目引領(lǐng)、定期考察、年度匯報(bào)、期滿評(píng)優(yōu)表彰等步驟，使“導(dǎo)師帶徒”工作切實(shí)落地、深入人心。從師父引導(dǎo)、徒弟自學(xué)到徒弟獨(dú)立完成項(xiàng)目，從部門內(nèi)部項(xiàng)目完成自查到部門間項(xiàng)目效果對(duì)比，從一個(gè)人的奮斗到眾多人中的大比拼，涌現(xiàn)出了許多“名師出高徒”的佳話。

趙洪波，鍛造廠裝備管理科首席工程師，工廠鍛壓設(shè)備管理與維修技術(shù)的領(lǐng)軍人物，東風(fēng)汽車公司級(jí)專家，曾先后獲得“東風(fēng)汽車集團(tuán)公司勞?！薄昂笔谀！薄叭珖逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”等諸多殊榮。多年來，趙洪波以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及細(xì)致入微的工作理念，影響和帶動(dòng)著一代又一代鍛造新人。趙洪波通過編寫教材課件、開展培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐等形式，利用各種設(shè)備大修、項(xiàng)修、改造等項(xiàng)目培養(yǎng)、鍛煉新進(jìn)大學(xué)生和技能人員，結(jié)合重大典型故障案例和重難點(diǎn)專題開展專題培訓(xùn)和交流分享，不斷提高裝備青年的實(shí)戰(zhàn)能力和項(xiàng)目管理能力。在趙洪波悉心傳授和帶領(lǐng)下，裝備團(tuán)隊(duì)中一批青年技術(shù)人員如雨后春筍，快速成長成才，周玉、胡海榮、宋祖興成長為技術(shù)主管，薛東、張祺成長為技術(shù)師；聶宏碧更是憑借著為人踏實(shí)，吃苦耐勞，脫穎而出，入職僅僅三年多，就競(jìng)聘成功走上了中層管理崗位，成為裝備青年中的佼佼者。

聶宏碧，2014年入職，入職時(shí)在部門摸底測(cè)試中拔得頭籌，在工廠新入職大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿綜合評(píng)價(jià)中脫穎而出，獲得了第一名。從實(shí)習(xí)開始，兩人就機(jī)緣巧合成為了一對(duì)師徒。在趙洪波的細(xì)心教導(dǎo)和傳授下，聶宏碧從最初師父的“小尾巴”，跟著師父一起下車間、爬設(shè)備、量尺寸，到后來參與俄80MN自動(dòng)化改造項(xiàng)目，再到作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成AMP70快鍛機(jī)大修，直到俄羅斯80MN生產(chǎn)線布局優(yōu)化和智能化改造項(xiàng)目獲得東風(fēng)商用車公司科技項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的青年技術(shù)骨干。

入職5年來，聶宏碧靠著勤學(xué)苦練、腳踏實(shí)地，已從一個(gè)出入職場(chǎng)的懵懂青年，成長為鍛造廠裝備管理科副科長，職位的變化并沒有改變他對(duì)知識(shí)的渴求，他依然一如既往地向師父請(qǐng)教，也更加努力地邁向人生新的高度。優(yōu)秀團(tuán)員、工人先鋒崗、優(yōu)秀員工、實(shí)用新型專利，一本本榮譽(yù)證書恰是聶宏碧一路走來的層層階梯，每一項(xiàng)榮譽(yù)和收獲都來之不易，不僅是對(duì)聶宏碧成長路上潛心鉆研、不懈追求的褒獎(jiǎng)，更是一對(duì)師徒“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”工作信仰的最好回報(bào)和見證。

“趙洪波-聶宏碧”師徒，只是鍛造廠“導(dǎo)師帶徒”工作中 “名師出高徒”的一個(gè)剪影。在鍛造廠這片熱土上，舞臺(tái)寬闊，人才濟(jì)濟(jì)，每一位師父都身手不凡、技藝高超，每一名徒弟只要努力終將快速成才、獨(dú)當(dāng)一面。

  “金麟豈是池中物，遇逢東風(fēng)欲化龍?！庇值揭荒陸?yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生加入東風(fēng)鍛造大家庭的時(shí)節(jié)，愿每一個(gè)有志青年跟隨師父的步伐，肩負(fù)起傳承技術(shù)技藝的歷史責(zé)任，不斷奮斗有為，實(shí)現(xiàn)青春夢(mèng)想，努力成為更好的自己，與企業(yè)共同成長。

           （胡海榮   梁煦倩）