7月22日下午，鍛造廠召開2019年上半年創(chuàng)新與改善工作會(huì)，盤點(diǎn)年中成績(jī)單，表彰優(yōu)秀科技項(xiàng)目、重點(diǎn)改善課題和員工改善成果，確定下半年工作方向。會(huì)議由副廠長(zhǎng)溫旭東主持。

黨務(wù)工作科、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃科分別介紹了企業(yè)文化落地實(shí)施綱要和工廠事業(yè)計(jì)劃。副廠長(zhǎng)趙業(yè)勤做上半年創(chuàng)新與改善工作會(huì)報(bào)告。

2019年上半年，工廠圍繞“構(gòu)建工廠管理體系，促進(jìn)企業(yè)文化落地”的工作主線，著力管理改善、效率提升與成本降低，開展了一系列的創(chuàng)新與改善活動(dòng)。全體員工圍繞年度工作會(huì)確定的方針，著力于工廠的活動(dòng)體系和有特色的管理方式的建立，在工廠制度的建設(shè)、評(píng)價(jià)體系的完善、安全、TPM、5S、質(zhì)量、持續(xù)改善等子文化的建設(shè)活動(dòng)中做出了卓有成效的工作。工廠各部門踐行了年初“創(chuàng)新與改善大會(huì)”的各項(xiàng)策劃，圍繞制造效率提升、降低制造成本、管理提升等方面做了大量工作，在創(chuàng)新與改善等方面作出了變革，在全體員工的共同努力下，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，工廠實(shí)力得到提升，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上半年共完成科技項(xiàng)目2項(xiàng)，各層級(jí)改善課題855項(xiàng)，促進(jìn)了品質(zhì)與效率的提升和工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

 2019下半年，工廠將繼續(xù)推進(jìn)安全、TPM、5S、質(zhì)量、改善等子系統(tǒng)體系建設(shè)，固化各子系統(tǒng)的活動(dòng)體系、管理基準(zhǔn)和推進(jìn)模式。通過(guò)管理基準(zhǔn)與活動(dòng)體系不斷循環(huán)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升推進(jìn)深度，深化職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與支持，促進(jìn)工廠管理水平的全面提升。

    廠長(zhǎng)助理陳暉宣讀了上半年科技和改善成果表彰文件。廠領(lǐng)導(dǎo)分別給獲得“員工改善成果發(fā)表獎(jiǎng)”、“C級(jí)改善成果獎(jiǎng)”、“科技項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“工廠級(jí)重點(diǎn)課題獎(jiǎng)” 等榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)勵(lì)。

圖一：?jiǎn)T工改善成果獎(jiǎng)勵(lì)魏永輝、石軍偉、張?chǎng)?、蔣建春、李娜、曹軍、王國(guó)龍、李建周、王華、楊龍、楊再權(quán)

圖二：工廠C級(jí)改善課題三等獎(jiǎng)裝備管理科、模具車間、清校車間

圖二：科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)獲得者楊立明、謝擁軍

圖三：工廠級(jí)重點(diǎn)課題獎(jiǎng)勵(lì)——制造管理科、裝備管理科、采購(gòu)管理科

圖四：部門級(jí)重點(diǎn)課題獎(jiǎng)勵(lì)——市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量保證科、產(chǎn)品研發(fā)科、倉(cāng)儲(chǔ)物流科、熱處理車間

    廠長(zhǎng)張兆德高度肯定和贊揚(yáng)了廣大員工在2019年上半年科技、改善成果方面付出的努力。對(duì)下半年創(chuàng)新與改善工作提出了要求，一是要切實(shí)認(rèn)清工廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，當(dāng)前工廠仍處在加快發(fā)展的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期和提升管理的考驗(yàn)期。我們既要看到形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，也要看到形勢(shì)的積極方面，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集中精力謀劃和推動(dòng)鍛造廠穩(wěn)健發(fā)展。

    二是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新改善工作。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)抓好改善，把創(chuàng)新改善工作落到實(shí)處，要把開展“不忘初心，牢記使命”主題教育同創(chuàng)新改善工作結(jié)合起來(lái)，同應(yīng)對(duì)化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)鍛造廠各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互相尊重，互相監(jiān)督，恪盡職守做好本職工作；全體技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員要勇?lián)姑贸暗乃季S、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作；三是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，要從體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程、效率、執(zhí)行與落實(shí)等方面多管齊下，推動(dòng)工廠管理體系形成有效PDCA循環(huán)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。

                                        （經(jīng)營(yíng)規(guī)劃科  林卉 楊麗夫）